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2019年10月現(xiàn)代管理學（00107）

卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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簡述建設學習型組織的“五項修煉”的主要內(nèi)容。

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案例：某大型電氣公司針對企業(yè)內(nèi)普遍存在的管理粗放和浪費現(xiàn)象,學習日本豐田公司的經(jīng)驗，開展了一場“整個體系都圍繞市場轉(zhuǎn)，圍繞用戶轉(zhuǎn)，實現(xiàn)零庫存’，徹底消除浪費”的變革。建立了一套“即時生產(chǎn)”(just-in-time,簡稱“JIT”)制度，包括三個方面:一是JIT采購，生產(chǎn)流程全部納入計算機系統(tǒng)，按系統(tǒng)要求即時采購，需求多少，采購多少;二是JIT配料，各種零部件暫時存放在立體庫，按系統(tǒng)要求，需求多少，配送多少，什么時候需求什么時候配送;三是JIT送貨，公司在全國各地建立物流中心，貨物都按照各地需求即時送到。通過改革，該公司在大批量生產(chǎn)基礎上,降低了浪費，減少了庫存，提高了效益。分析要求:(1)該公司建立的這套制度，運用的是一種什么管理方法與技術(shù)?體現(xiàn)的是一種什么思想?(2)試分析這種思想體現(xiàn)的基本原則。（本題10分）

結(jié)合實際論述領(lǐng)導溝通藝術(shù)。（本題10分）

管理過程中，控制和計劃相互聯(lián)系、相互影響。

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