案例：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來，銷量增長緩慢，市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場機(jī)會(huì)，MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場 的追捧，到2022年底，市場成長率超過60%,相對市場份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長。問：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(6分)(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長戰(zhàn)略。(3分)(3)結(jié)合案例分析MT 公司對新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。(6分)

電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)習(xí)慣于對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行縮寫，其中B2C 指的

• A、企業(yè)對企業(yè)
• B、企業(yè)對政府
• C、企業(yè)對消費(fèi)者
• D、政府對企業(yè)

簡述確定渠道成員的條件與責(zé)任包括的內(nèi)容。