為了保護(hù)環(huán)境， KT 快餐公司從2018年起就堅(jiān)持不提供使用塑料吸管，該公司秉持的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)

• A、生產(chǎn)導(dǎo)向
• B、產(chǎn)品導(dǎo)向
• C、推銷(xiāo)導(dǎo)向
• D、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向

案例：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)一 段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨(dú)特、口味多樣、價(jià)格適中，再輔以強(qiáng)力的廣告 宣傳，使得其市場(chǎng)占有率達(dá)到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場(chǎng)份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競(jìng)爭(zhēng)者。問(wèn)：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑。(5分)(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并說(shuō)明其選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略。 (5分)

王先生購(gòu)買(mǎi)住房花費(fèi)了大量的精力和多年的積蓄，這種購(gòu)買(mǎi)行為類(lèi)型是

• A、復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為
• B、習(xí)慣性的購(gòu)買(mǎi)行為
• C、減少不協(xié)調(diào)感的購(gòu)買(mǎi)行為
• D、尋求多樣的購(gòu)買(mǎi)行為