績效考核體系包括的內容有（）

• A、考核對象
• B、考核主體
• C、考核內容
• D、考核方法
• E、考核周期

組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀進行規定的制度是（）

• A、行為幅度制度
• B、行為導向制度
• C、行為歸化制度
• D、行為時空制度

背景資料:

ZM公司是一家成長迅速。技術領先。效益良好的科技公司。該公司特別要求人力資源管理

者-定要懂業務。隨著對人力資源的開發和利用，企業的決策受到人力資源管理的影響越

來越多。因此，企業人力資源管理逐漸被納入企業發展戰略中，成為企業謀求發展的核心

因素。ZM公司強調-一個合格的人力資源管理者必須參與到戰略決策中去，要站在決策層的

高度，用戰略引導決策層，同他們一~起研究如何達成公司戰略，告訴決策層各部門負工應

該做什么，怎么做，做到什么程度，然后將其轉變為考核指標，從而用績效引導員工行為。

問題: (1) 簡述戰略性人力資源管理的特點。