我國中部某市資源豐富，但由于文化比較落后，長期缺乏科技、管理、專業人才，經濟發展始終上不去。新任市長來后，決心改變面貌。采取的措施之一就是制定了一個向全省、全國乃至海外招聘人才的“千人計劃”，詳細列出了各個具體的單位、企業、崗位的要求條件、待遇和優惠措施。該計劃一共引進了996人。一年后，他們組織人事部門對“千人計劃”實施效果進行了系統的評估，發現效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明顯副作用的占了4.7%.市領導根據這個情況，決定適當地延續這個政策，并研究如何防止其局限性。分析要求:(1)根據所學人事選聘知識，說出人事選聘的兩種基本途徑。(2)明確該市這次采用的是哪種人事選聘途徑，分析該途徑的優勢和局限性。

從外部招聘主管人員所具有的優勢中不包括()

• A、為組織帶來新鮮空氣
• B、有利于發揮“外來優勢”
• C、有利于提高組織成員的士氣，調動其積極性
• D、有利于緩和組織成員之間的緊張關系

人事考評中，由于時間和心理因素而引起的考評誤差，稱為

• A、主觀好惡偏差
• B、暈輪效應偏差
• C、刻板印象偏差
• D、近因效應偏差